\u00bfSe imaginan un equipo de 200 personas contratadas solo para actualizar el software que maneja una entidad estatal? \u00bfSe imaginan que dicho software est\u00e9 elaborado en un lenguaje creado 30 a\u00f1os atr\u00e1s? Suena fantasioso, pero esto todav\u00eda ocurre en algunas instituciones peruanas y es uno de los grandes retos que debe afrontar el Estado en su carrera por mejorar su nivel de\u00a0competitividad\u00a0digital.<\/p>\n
De hecho, en una de dichas entidades, ya se ha ido migrando diversas operaciones. Sin embargo, no se ha podido mover la que maneja planillas, pues est\u00e1 en un lenguaje muy antiguo (cobol) y se corre el riesgo de colapso si se deja de operar.<\/p>\n
En el proceso de intentar la migraci\u00f3n, se encontr\u00f3 que necesitan mantener trabajando a una persona que ya le toca jubilarse, pues no hay gente nueva capaz de reemplazarla. Se intent\u00f3 capacitar a una joven, pero la complejidad del dise\u00f1o y la cantidad de funcionarios p\u00fablicos que monitorear en la planilla impide su reemplazo hasta que se tenga listo un nuevo sistema.<\/p>\n
La media de funcionarios de mantenimiento de sistemas estatales del sector est\u00e1 en edad madura, aseguran los consultores especializados. Adem\u00e1s, pueden aprender a usar nuevos sistemas, pero deben estar acompa\u00f1ados de nuevas generaciones que entren en proceso de formaci\u00f3n. Un camino de larga duraci\u00f3n, pero indispensable para lograr mejorar la productividad de dichas instituciones. No basta con comprar software avanzado si no hay una adecuaci\u00f3n del personal que lo manejar\u00e1, aseguran.<\/p>\n
El cambio o transformaci\u00f3n se requiere realizar en todas las organizaciones y desde dentro, a\u00f1ade Fernando Grados, director de Dominio Consultores. \u201cHay que cambiar los paradigmas e iniciar un cambio en la cultura organizacional. Preparar a los l\u00edderes y colaboradores para participar de este cambio\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
NUEVA MENTALIDAD<\/b>
\nEl CEO de Everis, Javier Hoyle, destac\u00f3 que es vital preocuparse hoy por desarrollar las capacidades de los profesionales que tomen la posta. Se trata no solo de prepararlos en el manejo de tecnolog\u00edas modernas; sino de prepararlos para tener las capacidades que les permitan afrontar las necesidades de innovaci\u00f3n en un mundo digital que avanza muy r\u00e1pidamente. \u201cYa est\u00e1n a la vuelta de la esquina tecnolog\u00edas como Inteligencia Artificial, Blockchain, IoT, etc. Y se necesita estar listos\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n
El mundo de hoy, destac\u00f3 Hoyle, necesita de gente con una mentalidad digital, la cual incorpora valores como la inmediatez, el acceso a informaci\u00f3n transparente, la colaboraci\u00f3n y la apertura. \u201cHoy m\u00e1s que nunca no hay que ser digital, conocer lo digital, sino Vivir en Digital. Este es quiz\u00e1s el punto m\u00e1s complejo de alcanzar\u201d, recalc\u00f3.<\/p>\n
A su modo de ver, adem\u00e1s de montar muchos programas de capacitaci\u00f3n, hace falta adecuar los modelos de contrataci\u00f3n tal como han venido haciendo las entidades privadas. Se necesitan, dijo, marcos de contrataci\u00f3n flexibles que trasladen la forma en que operan las empresas emprendedoras al Estado, generando espacios para la innovaci\u00f3n contemplando la co-creaci\u00f3n, la cooperaci\u00f3n y las econom\u00edas compartidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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